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孝南區非公企業團建工作的思考

發表日期:2009-3-5   來源:本站   被閱讀[]次

孝南區非公企業團建工作的思考

共青團孝南區委

 

一、    孝南區非公企業的現狀和特點

    近幾年來,孝南區委區政府始終把發展非公有制經濟作為推進二次創業市縣經濟跨越式發展的重要舉措來抓,大力實施“民營興區”戰略,加快民營化進程,較好的促進了非公有制經濟的發展。到2008年底,非公企業(規模以上)達到81家,比上年增加31家,非公企業(規模以上)增加值達7.7億元,同比增長36.5%

   一是主體地位日趨突出。經過幾年的發展,孝南區非公有制企業初步完成了資本原始積累過程,已跨入了快速發展的新時期,發展速度不斷加快,跨頭不斷增大,領域不斷拓寬。目前,已有維達紙業、保麗家俱、防腐材料、金達鋼鐵、中順紙業等6家企業銷售收入過億元。其中,維達銷售收入8.7億元,恒安銷售收入2.3億元,中順銷售收入1.1億元。

二是産業集群初步顯現。孝南區在發展非公有制企業上堅持集中優勢資源發展,做大做強支柱産業,初步形成了生活用紙、機械電子、紡織服裝、食品飲料等支柱産業。我區已成為中部地區最大的生活用紙生産基地和全省出口創彙大區。

 三是科技含量明顯提高。前幾年,我區非公有制企業主要以磚瓦、編織袋、米面油、麻糖等初級産品生産為主,工藝簡單,設備簡陋。通過引導民營業主淘汰磚瓦等一批落後産品,改造麻糖、米酒等一批傳統産品,新上了一批科技産品,大大提高了民營企業的科技含量。近幾年來,我區非公有制企業先後引進、開發先進技術40多項,開發新産品30多個。

 四是社會貢獻不斷增多。民營企業的快速發展,不僅壯大了區域經濟實力,而且還産生了良好的社會效益。近年來,民營企業共吸納農村剩餘勞動力1.5萬多人,安置城鎮下崗職工2000多人,民營業主參與承包、租賃、收購國有集體虧損企業60多家,盤活閑置資産1.4億多元。同時,民營業主還積極參與捐資、辦學、修路、支農、扶貧、助殘等社會公益活動,産生了良好的社會效益。

二、    孝南區非公企業團建工作取得的成績

(一)、非公企業建團方式不斷創新。孝南區團委根據非公經濟組織的不同情況,因地制宜,因企制宜,靈活設置團的組織,在實踐中摸索出了幾種建團模式:一是獨立建團。主要集中在已建立黨組織的企業。二是依托建團。主要是在已建立工會組織,建團尚有困難的企業,先依托工會建立青年組織,由工會委員擔任青年組織負責人,等時機成熟後再獨立建立團組織。三是行業建團。在産業關聯較強的行業,聯合建立團組織。

(二)、非公企業團組織的覆蓋領域不斷拓展。目前,全區非公企業(規模以上)共建立團組織52家,其中從業55-90人的有40家,從業100人以上的有12家。通過對非公企業青年進行廣泛覆蓋,使這些企業的團員青年實際參加到團的工作和活動中來,接受團組織的教育影響,感受到組織的溫暖,延伸團工作的組織領域為團建創造條件。

 (三)、非公企業團組織的作用不斷增強。一是配合企業黨組織做好黨的路線、方針政策的宣傳貫徹,積極做好推優工作,發揮黨的助手和後備軍作用;二是圍繞企業的生産經營,積極開展青年文明号、青年崗位能手、青年突擊隊、技術比武等活動,促進企業健康發展;三是代表青工的利益,反映青工的正當要求,維護青工的正當權益;四是參與企業青年精神文明建設,積極開展青工思想政治教育,開展青年志願者、愛心助學和豐富多彩的文體娛樂活動,在塑造企業文化、宣傳企業形象等方面發揮積極作用,以實際行動赢得了企業的支持,赢得了團員青年的信賴。

三、    孝南區非公有制企業團建典型分析——維達團委

 維達紙業(湖北)有限公司系香港維達國際控股有限公司投資興辦的一家生活用紙加工企業,生産維達牌各類生活用紙。維達集團1997年來孝南投資落戶,近十年來,在市區兩級的關心和支持下,維達紙業公司連續進行了三次擴能,累計投資3.1億元,成為我區非公企業的排頭兵。維達紙業團支部成立于07年底,088月,公司高層将團支部做成專職部門,團委書記成為專職幹部,享受中層幹部待遇,維達團支部也報上級批準成為維達團委,該團組織主要的做法有:

一、在成立之初就建立起健全的組織機構和選拔基層幹部。設立常務委員、組織委員、宣傳文員、文藝委員等職務,建立基層團小組,選拔了一批優秀的基層青年員工擔任小組長,這為今後的工作開展和活動組織奠定了堅實的基礎,也形成了團幹部的成長梯隊。

二、建立團幹職務補貼和績效考核機制。由于團幹都為兼職,為充分調動積極性及加強團隊執行力,在建立團組織之初就依照多勞多得的原則建立了《團幹職務補貼及績效考核制度》,激勵團幹把團的工作做出成績。

三、對新員工開展溫暖計劃。讓優秀團員和新員工一對一結成對子,讓他們能感受到公司的溫暖,盡快融入公司氛圍。此舉大大提高了新員工對公司的認同速度。

四、開展各具特色的團員活動。組織團員參加環保志願活動,五四青年節組織團員青年及志願者赴福利院慰問。在汶川地震期間組織團員宣誓抗震救災十大公約,并積極交納特别團費。奧運期間組織主題籃球、足球賽等。

五、将公司的宣傳工作提高了一個台階。作為團委的一項重要工作,創辦了企業内部刊物,目前可以通過内部刊物、電子屏、宣傳欄、食堂挂圖、車間海報、橫幅、手機短信等多種形式宣傳公司文化。

四、    孝南區非公企業團建工作中出現的問題

一是發揮環境有待改善。近幾年,孝南區在非公有制企業團建發展的環境方面,各級團組織做了大量的工作,軟環境得到了較大改善,但還存在一些不容忽視的問題。一是企業主對團的工作缺乏認識,對團的工作不理解,不支持,尤其在黨、工組織不健全的情況下,對建立團的組織更是不理解。更有些企業礙于面子建立了團組織,但并沒有在思想上引起重視,緻使團幹部待遇落實不夠,團組織開展活動缺乏陣地和經費,制約了活動的開展和作用的發揮。二是一些企業組織變動頻繁,開業、停業、季節性生産受市場變動影響很大,職工隊伍不夠穩定,團員流動性很大,難以納入穩定規範的管理之中。

二是團員管理和服務有待改善。非公有制企業相當一部分員工來自農村,數量多,分布面廣,流動性大,且受教育水平有限,普遍文化程度不高。他們進企業的主要目的是謀生,因而組織觀念淡薄,一些非公企業的團組織沒有針對這些情況及時做出相應改變,沒有針對這些農村青年的需求對團組織的工作任務和工作方向作出明确部署,導緻團員管理和服務方向與企業青年脫節,使團的工作陷入困境。

三是團的工作思路有待改善和創新。一是團組織活動時間難以保證,非公經濟組織企業管理嚴格,滿負荷運作,團的活動時間與工作時間沖突,緻使青工無暇參加團的活動,也使部分團員對組織活動有抵觸情緒。二是開展團的工作缺少必要的時間和經費。團員青年的積極性不能充分調動,團組織帶領青年的作用難以發揮;三是團組織作用的發揮受到影響。非公有制企業的團幹部都是兼職人員,也是企業生産經營的骨幹,平時業務工作繁忙,往往隻能應付日常團務工作,很難在創新上下功夫。四是選配企業團幹部難。原因在于企業團幹部一般在行政管理人員中任命,缺乏民主選舉程序,大批優秀的團員代表未能當選團幹部。

五、孝南區非公企業團建工作的對策
    
一是堅持黨建帶團建。實踐證明,堅持黨建帶團建是共青團事業發展的根本保證,隻有堅持黨建帶團建,不斷強化團組織自身建設,把團組織建設成為黨放心、青年滿意的戰鬥堡壘,才能使我們的共青團事業不斷推陳出新,取得更大的成績。在非公有企業中建好團的組織,把黨的路線、方針、政策以及黨組織的意圖和中心任務貫徹落實到團的工作中去,組織引導廣大非公青年按照黨的要求健康成長。

二是堅持協助企業發展。圍繞企業生産經營,充分發揮團組織在青年人中的優勢,為提高企業綜合效益提供服務。圍繞企業的生産經營管理,圍繞産品的開發研制,圍繞産品的營銷去找題目、做文章,發揮團員青年的作用;圍繞企業的文化建設塑造企業的形象,開展豐富多彩的文化、體育、娛樂活動,使非公經濟廣大團員青年有一個嶄新的蓬勃向上的精神面貌;協助企業開展青年的職業道德教育,帶領青年愛崗敬業,崗位成才;引導青年廣泛參與企業文化建設,增強企業的凝聚力,組織青年參與多種形式的公益活動、志願服務活動,在社會上樹立企業良好的形象;通過開展創建青年文明号等活動,提高青年的工作熱情和工作質量。

    三是堅持協助青年員工發展。進一步發揮團組織服務青年、帶動青年的作用,幫助青年職工立足崗位,提高職業技能,争做崗位能手,在促進非公企業又好又快發展中發揮生力軍和突擊手作用。關注青年成長,通過開展豐富多彩的文化娛樂活動,培養青年健康的業餘愛好,積極倡導文明、健康的生活方式,在豐富的文化生活中陶冶青年的情操。切實維護非公經濟組織青年的合法權益。在非公企業青年中廣泛開展維權教育工作,使他們懂得用法律手段保護自己的合法權益。

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